2月27日，神木煤化工公司組織召開事故警示教育專題會，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，深刻吸取近期各類生產安全事故教訓，對2026年安全生產重點工作進行再解讀、再安排、再部署。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝出席會議并講授“開工第一課”，副總經理蘇懷強主持會議。
會議學習了習近平總書記關于安全生產重要論述，進一步統一思想、提高站位，筑牢“人民至上、生命至上”的安全發展理念；通報了近期國內發生的幾起典型生產安全事故案例，深入剖析事故原因，以案為鑒、舉一反三，警示全體人員堅決克服麻痹思想和僥幸心理。
會上，辛文輝結合近期國內典型事故案例，為全體參會人員講授了一堂發人深省的安全生產“開工第一課”。他從“以人為本”“系統糾偏”“大應急觀”三個層面，系統闡述了安全管理的核心要義。
他指出，安全工作的第一性原理是以人的生命安全與身心福祉為唯一核心原點，以全流程動態風險預控為根本行動邏輯，以全員全鏈路責任閉環落地為終極保障支撐。“員工感受”必須成為決策的底線，員工安全必須成為決策的前置條件，要把全流程動態預控作為關鍵抓手，推動安全從“被動應對”轉向“主動掌控”，讓主動守安全成為企業的正向導向。
他強調，針對安全管理中存在的頑瘴痼疾，要建立未遂事件報告機制，通過分析“差點出事”的經歷找到風險源頭；推行根源分析取代表面整改，對反復出現的同類隱患實行“系統缺陷分析會”機制，深挖流程、標準、培訓等系統性問題。要建立容錯但不放過隱患的檢測與預防機制，將事故教訓轉化為企業的系統免疫力。要建立大應急觀，將工藝異常、設備故障納入應急管理范疇，絕不能把應急工作簡單等同于消防。要全面推進應急物資“一張圖”信息化建設，強化“135”快速響應機制落地，通過常態化“雙盲”演練讓應急機制真正融入日常。
他要求，全體干部職工要以案為鑒、深刻反思，深刻反思安全意識是否到位、管理責任是否壓實、制度執行是否落地。所屬各單位要帶著敬畏去傳達，把安全聲音講到員工心里；帶著反思去復盤，用系統眼光審視短板；帶著責任去整改，用行動兌現對生命的承諾。要以安全生產治本攻堅三年行動收官為契機，持續鞏固攻堅成果，推動安全管理從“治標”向“治本”轉變、從“被動應對”向“主動防控”轉變，堅決守住安全“零目標”底線。
蘇懷強對《關于加強2026年安全生產工作的決定》進行了系統解讀，明確了全年安全生產工作的總體要求、重點任務和具體措施。他指出，新的一年要深入踐行“嚴、細、實”總要求。以“嚴”立規，筑牢制度紅線，讓嚴的基調貫穿全過程；以“細”發力，破解落實梗阻，把風險化解在萌芽狀態；以“實”固本，構建長效機制，推動安全管理實現質的提升。
神木煤化工公司安全監察部、生產環保規劃部全體人員，所屬各單位相關主要負責人、安全生產管理人員及應急救援隊隊長參加會議。
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