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自國企改革深化提升行動開展以來，電化公司緊扣改革要求，錨定七大領域26項重點任務，以敢闖敢試的改革魄力、精準務實的創新舉措，實現改革任務100%落地見效，在產業升級、科技創新、人才培育等方面交出了一份沉甸甸的成績單。

聚力創新驅動，激活轉型動能

電化公司堅持產業升級與科技創新同頻共振，以結構優化謀長遠、以技術突破強內核，為“十五五”發展筑牢根基。在產業升級方面，改造新建1×25MW機組，自2025年2月投運以來，累計降本750余萬元，實現綠色發展與效益提升雙贏；參股恒穩固廢項目，推動粉煤灰資源化利用，積極構建循環經濟新模式；穩步推進電石爐尾氣資源化利用和減污降碳項目，為產業綠色轉型按下“加速鍵”。在科技創新領域，依托勞模和工匠人才創新工作室聯盟、省級技能大師工作室等平臺，累計獲授權專利89項，其中發明專利4項。2023年至2025年，斬獲陜西省企業“三新三小”創新競賽獎項20余項，“電石荒氣排放系統”項目榮獲全國能源化學地質系統職工優秀技術創新成果一等獎。鍋爐智能優化控制、乏汽回收等關鍵技術落地應用，切實將科技優勢轉化為發展實效。

精育人才梯隊，凝聚發展合力

電化公司將“人才是第一資源”理念落到實處，深耕產學研用一體化人才生態，管理、技術、技能人才占比分別為7.2%、10.8%、81.99%，大專及以上學歷職工占比86.62%，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。通過技能競賽、師帶徒等多元模式，培育出省級技術能手、產業工匠等一批核心骨干，建成1個省級技能大師工作室，5人入選陜西化工專家庫，1人獲評國家級外聘專家。全員競聘上崗機制全面落地，9名青年骨干通過競聘走上中層管理崗位，28名專業技術人員實現崗位職級晉升，嚴格按照班組長公推公選“十步法”選拔基層班組長3名，徹底打破傳統用人壁壘，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。

健全經營機制，激發內生活力

電化公司以機制創新為抓手，持續強化新型經營責任制，健全市場化薪酬體系，全方位激活企業內生動力。嚴格落實經理層成員任期制和契約化管理，創新實施中層管理人員目標責任考核，全面推行全員績效考核，分層分類的考核體系日益清晰，確保了經營管理的精準性和有效性。扎實推進薪酬制度改革，制定多項激勵辦法，實行分級打分考核，結合“三定”工作細化崗位考核指標，薪酬分配重點向高責任、高技能、高業績崗位傾斜，構建“崗位憑競爭、收入憑貢獻”的動態分配模式，精準匹配薪酬與績效，充分調動了全員的干事創業熱情，實現了人才與效益的深度融合。

下一步，電化公司將持續鞏固改革成果，通過系統性改革，進一步增強核心功能，提升企業核心競爭力，在國企改革深化提升的道路上續寫高質量發展新篇章。