在“十四五”良好開局之時，神木煤化工能源公司新思路新舉措積極推動能源和產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)型”，堅定不移走好轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展長征路。
支部建設取得新成效
能源公司于2022年成立黨支部標準化建設督導服務專班，通過“以師帶徒”的方式，由2021年支部標準化督導專班成員對新組建的督導服務專班進行工作指導。同時，開創(chuàng)“周二黨建微課堂”，進一步規(guī)范黨建工作標準，不斷推進黨支部標準化建設工作基本要求和建設標準，落實黨支部標準化建設各個環(huán)節(jié)工作要求，著力提高黨支部建設的規(guī)范化、制度化、科學化、實效化水平。將全面從嚴治黨落到每個黨支部，爭創(chuàng)2022年集團公司、神木煤化工公司的星級支部、標桿支部，切實推動黨建工作建立長效機制，讓黨建常態(tài)化更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，為能源公司深化改革摹畫藍圖。
薪酬改革激發(fā)新活力
能源公司為促進綜合管理能力提升，進而充分發(fā)揮薪酬績效的激勵導向作用，能源公司積極響應陜煤集團《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》的整體部署，合作第三方漢唐方略咨詢公司從薪酬現(xiàn)狀分析、薪酬體系設計、薪酬套改方案、薪酬配套管理四個方面建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律和行業(yè)地區(qū)實際情況的薪酬管理辦法和績效考核機制。健全工資總額聯(lián)動機制，完善差異化薪酬分配模式，實行全員績效考核，推行一崗一薪，易崗易薪制，使收入分配向關(guān)鍵崗位骨干人才和一線職工傾斜，讓大家上崗靠競爭、收入憑貢獻，確保實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；建立健全干部退養(yǎng)退出機制，以大膽選拔培養(yǎng)任用青年干部，順利實現(xiàn)管理干部隊伍新老交替，形成完整的干部隊伍梯隊，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
黨團聯(lián)合展現(xiàn)新風采
3月以來，能源公司結(jié)合近期周邊地區(qū)疫情形勢，將3月確定為學雷鋒月，號召各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)開展學習雷鋒精神主題活動。動員全體動員干部發(fā)揮黨員先鋒模范作用，身穿“紅馬甲”“防疫服”走向廠區(qū)，前往一線，整理廠容，抗擊疫情，兩種當下最美的顏色組成了最靚麗的風景線，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
技改技措釋放新動能
能源公司顛覆傳統(tǒng)，亮出“黑科技”，組織新入職員工、各部室、分公司班組長及以上管理人員前往VR智能安全體驗館開啟智慧培訓新模式。近期能源公司集中組織了5次模擬培訓，共計36名管理人員，28名新入職員工體驗了27項實體體驗項目和25項VR虛擬體驗項目。結(jié)束了傳統(tǒng)的“教科書”式培訓，身臨其境的“沉浸式”體驗感讓大家對VR設備贊不絕口。
能源公司為加快6S-CTPM精益管理項目推行，深挖生產(chǎn)現(xiàn)場問題點。打響了6S精益管理“紅牌大作戰(zhàn)”，各區(qū)域6S精益管理指導員劃分為A、B小組，進行同場“找茬比拼”，兩位小組長帶領(lǐng)各自的團隊深入各區(qū)域認真找“茬”，秉持著嚴肅認真、一絲不茍的工作態(tài)度，大家爭先恐后展開工作，不放過任何一個犄角旮旯。對發(fā)現(xiàn)的不合格項進行拍照、做詳細記錄，并貼掛紅牌，對存在的疑問大家積極討論。短短的1小時時間，共貼出102張紅牌，并限定整改期限。“紅牌大作戰(zhàn)”活動，提高了小組成員善于發(fā)現(xiàn)問題的意識，使員工們明白了紅牌的意義并積極地去改善問題，達到整理整頓的目的，進一步提高了現(xiàn)場的6S管理水平，促進企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。（郭義軒）
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