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春節(jié)期間，神木煤化工電化公司主動(dòng)作為、自我加壓，用非常之力標(biāo)注新方位，聚眾智制定新思路，以首月盈利開啟新年新篇章，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為開年的重頭戲，為決戰(zhàn)一季度開門紅開啟新征程。1月份，電化公司生產(chǎn)電石3.65萬噸，發(fā)電9.5千萬度，實(shí)現(xiàn)利潤650萬元，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢態(tài)。

  精心布局，增強(qiáng)“干”的自覺。電化公司以創(chuàng)建綠色旅游工廠為抓手，嚴(yán)格遵循“用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”五化原則，踐行新發(fā)展理念，全力推進(jìn)環(huán)保深度治理56項(xiàng)攻堅(jiān)內(nèi)容，加大粉塵污染治理，實(shí)施電石爐、原料散點(diǎn)除塵灰治理，強(qiáng)化現(xiàn)場文明衛(wèi)生生產(chǎn)，環(huán)境改善顯著。公司上下統(tǒng)一思想，吹響同一個(gè)號(hào)角，邁出同一個(gè)步調(diào)，營造“人心思上、人心思進(jìn)、人心思干”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感，保持只爭朝夕的緊迫感，樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的使命感，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新與實(shí)干的奮斗文化，讓干部職工心往一處想、勁往一處使，將思想和行動(dòng)自覺統(tǒng)一到全面打造AAA級(jí)綠色旅游工廠的決策部署上來。

  運(yùn)籌帷幄，拿出“干”的擔(dān)當(dāng)。電化公司大力倡導(dǎo)“走動(dòng)式管理”，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭深入生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，把走動(dòng)式管理做為轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的重要抓手，動(dòng)員干部到一線去、到班組去、到崗位去，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中分析問題，在走動(dòng)中解決問題。為持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理水平，相繼開展對標(biāo)管理、包機(jī)責(zé)任制、網(wǎng)格化管理等活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)6S/CTPM精益管理項(xiàng)目，努力達(dá)到“全員精益生產(chǎn)、精益管理”，為保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工素養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)工作效率和管理水平不斷提升。

  謀定快動(dòng)，提高“干”的本領(lǐng)。“管理沙龍已開展3期，每期我都全程參與，清楚記得所有分享的課題。這是不同于講座、講堂的培訓(xùn)形式，打破單向的我講你聽，有更輕松的交流互動(dòng)氛圍，導(dǎo)師和學(xué)員之間的距離更近了。”熱電分廠安全副廠長王進(jìn)給了“管理沙龍”最精準(zhǔn)地定義，同時(shí)分享了活動(dòng)開展以來自己的所學(xué)所思。

電化公司開展“管理沙龍”是在創(chuàng)建省級(jí)“綠色工廠”、申報(bào)“3A工業(yè)旅游工廠”、目標(biāo)打造國內(nèi)一流熱電、電石企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)化干部隊(duì)伍、提升管理人員工作能力的一個(gè)新平臺(tái)，讓各層級(jí)管理干部在工作中探索、在困惑中學(xué)習(xí)、在交流中啟發(fā)、在實(shí)踐中運(yùn)用，用個(gè)人管理素質(zhì)和執(zhí)行力的提升，促進(jìn)公司管理水平的整體提升，更好地助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

與此同時(shí)，電化公司內(nèi)抓發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)，打造專業(yè)領(lǐng)軍人才；外聯(lián)高校、政府相關(guān)單位，切實(shí)推進(jìn)“校企合作”，共建“高技能人才培養(yǎng)基地”“省級(jí)電石先進(jìn)技術(shù)研究院”等，勢必把公司打造成行業(yè)領(lǐng)先的省級(jí)“高技能人才培養(yǎng)基地”，提升公司的影響力與輻射力，帶動(dòng)企業(yè)工業(yè)節(jié)能與綠色標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)，促進(jìn)公司綠色健康發(fā)展。（呼嘉咪）