這里，給奮進(jìn)的管理者們搭建了有趣的交流平臺(tái)；這里，有最質(zhì)樸的經(jīng)歷講述和最真摯的感悟；這里，參與者的思想?yún)R聚、碰撞，共同面對(duì)困惑與阻礙，啟迪智慧，迸發(fā)出新的火花。這里是神木煤化工電化公司管理沙龍第3講，讓我們一起回顧精彩。
行業(yè)大咖授課
“當(dāng)時(shí)的能源公司，設(shè)備管理不力、生產(chǎn)組織不足，大家看看當(dāng)時(shí)脫硫塔的內(nèi)部，我記憶深刻，一進(jìn)去，塔底的積料堆積成山。”外邀講師神木能源發(fā)展有限公司潔能發(fā)電分公司安全總監(jiān)馮李峰，指著PPT課件上的一張照片說道。一張張記錄過往的照片、一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例、一句句真誠(chéng)實(shí)用的建議，他在分享潔能發(fā)電發(fā)展歷程的同時(shí)，也將寶貴的經(jīng)驗(yàn)傳授給了在場(chǎng)學(xué)員。
內(nèi)部也有講師
“中國(guó)很多企業(yè)預(yù)算管理失敗，都是因?yàn)檫M(jìn)入‘杰克·韋爾奇死結(jié)’！”電化公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張福增出乎意料地沒有講政研，講起了預(yù)算管理。他詼諧幽默的語(yǔ)言，不停提問的方式，將整場(chǎng)培訓(xùn)帶入了一個(gè)新的高潮，學(xué)員們從被提問到爭(zhēng)搶著站起來發(fā)表觀點(diǎn)，原本是想《讓大家都穿上預(yù)算這雙紅舞鞋》，不曾想，講課的過程中大家已經(jīng)“穿上紅舞鞋不由自主地跳起來”。
學(xué)員暢所欲言
“我是一名老員工，正因?yàn)榱私怆娀镜倪^去，所以我想和大家分享今天的變化，說實(shí)在的，‘建設(shè)雙一流綠色工廠’的目標(biāo)提出時(shí)，大多數(shù)人是質(zhì)疑的，但是，短短數(shù)月，電化公司設(shè)備管理、技術(shù)培訓(xùn)、員工福利等方面的提升，以及廠容廠貌的改善，讓所有人看到了希望，選擇相信。”這是電石分廠安全副廠長(zhǎng)郭勝榮的真摯發(fā)言。
“管理沙龍已開展3期，每期我都全程參與，清楚記得所有分享的課題。這是不同于講座、講堂的培訓(xùn)形式，打破單向的我講你聽，有更輕松的交流互動(dòng)氛圍，導(dǎo)師和學(xué)員之間的距離更近了。”熱電分廠安全副廠長(zhǎng)王進(jìn)給了“管理沙龍”最精準(zhǔn)的定義，同時(shí)分享了活動(dòng)開展以來自己的所學(xué)所思。
“‘雙碳’‘雙控’目標(biāo)約束、危化品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離不足，迫切的形勢(shì)告訴我們，要么倒下，要么邁過去，搏一個(gè)前途無量！2022年底、2025年初，這是決定電化公司命脈的兩道時(shí)間坎，跑贏了時(shí)間，邁過這兩道坎，收獲屬于你們，責(zé)任我來?yè)?dān)。”電化公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方新軍迫切真誠(chéng)的話語(yǔ)，將匯聚成神木煤化工電化公司昂揚(yáng)奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。（孫媛）
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