1月份，神木煤化工能源公司克服新冠疫情及蘭炭分公司試生產(chǎn)等諸多不利因素影響，完成蘭炭總產(chǎn)量14.22萬(wàn)噸，電石2.33萬(wàn)噸，發(fā)電7650.34萬(wàn)度，盈利16700000元，再次實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。
立足“搶前抓早”，系統(tǒng)謀劃部署全年工作。面對(duì)新冠疫情、蘭炭分公司試生產(chǎn)、下網(wǎng)電單價(jià)上調(diào)、春節(jié)出貨不暢等諸多不利因素，能源公司緊盯大勢(shì)、未雨綢繆，通過(guò)召開(kāi)年后“收心會(huì)”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)、2022年工作安排部署會(huì)議、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及神木煤化工公司有關(guān)要求，對(duì)建設(shè)一個(gè)什么樣的能源公司、怎樣建設(shè)好能源公司進(jìn)行了深入思考，對(duì)2022年計(jì)劃預(yù)算以及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌安排，同時(shí)分解細(xì)化了各項(xiàng)具體工作任務(wù)，落實(shí)到部門、到崗位，為全年工作開(kāi)好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
立足“安全穩(wěn)定”，深入夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康有序發(fā)展的“壓艙石”。年初伊始，能源公司進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，把確保安全穩(wěn)定作為完成好全年工作的重要保障抓嚴(yán)、抓牢、抓實(shí)。為加強(qiáng)年后安全生產(chǎn)工作，能源公司及時(shí)召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化安全責(zé)任，以確保“零重傷”為重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全督察、經(jīng)驗(yàn)反饋、設(shè)備治理、應(yīng)急演練等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”“違章下崗”以及節(jié)日期間“上崗到位”“零報(bào)告”等舉措，保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，鞏固了安全局面，為取得良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了必要條件。
立足“減虧控虧”，全力實(shí)施效益攻堅(jiān)。首月工作成效關(guān)乎全年工作完成情況，能源公司緊緊圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”的經(jīng)營(yíng)策略，牢牢把握發(fā)電供熱的黃金時(shí)段，全力搶發(fā)效益電量，最大限度釋放機(jī)組產(chǎn)能。同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)組靈活性改造優(yōu)勢(shì)，積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰爭(zhēng)取補(bǔ)償收益。秉持“過(guò)緊日子”思想，實(shí)施精細(xì)管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，主要能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，單位千瓦材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用同比均不同程度降低。
立足“提質(zhì)增效”，全面促進(jìn)管理提升。2022年，能源公司積極圍繞“綠色、智慧、健康”為一體的綜合能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。年初以來(lái)，能源公司突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，積極探索更加合理有效的工作機(jī)制和管理手段，通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全面績(jī)效考核評(píng)估、全員共擔(dān)責(zé)任和指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)控合規(guī)管理等舉措，提升了基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范了管理行為，提高了工作效能，激發(fā)了干部員工工作主觀能動(dòng)性。截至目前，能源公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理有序和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的局面。（郭義軒）
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