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今年以來，神木煤化工富油公司持續(xù)推進精細化管理，嚴格設備工藝管控，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保如期完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

  精打細算嚴抓指標。富油公司生產(chǎn)部門堅持以效益為導向，定期梳理出影響效益產(chǎn)量消耗的指標，做到精準分析、責任到人、措施落地。按不同工段特性將產(chǎn)量消耗、輔材耗量指標分類、定人專項重點把控，實時對標分析、制定措施。推進效益指標進班組，按中心梳理出效益指標，做到日記錄、總結(jié)、分析、考評考核，且每月把指標合格率納入比較管理進行評比獎懲。通過指標嚴格精準管控，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定、效益更加穩(wěn)固。

  加強重點設備管理。富油公司各中心成立專人專班加強重點設備管理，落實設備點檢、潤滑、工藝指標、設備周期、備品備件、連鎖報警等重點管理步驟，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供有力保障。制定精細化操作管理規(guī)范，強化操作管控，不斷縮小各項指標參數(shù)變化范圍，減少生產(chǎn)波動。堅持“嚴”字當頭，落實“實”字為先，以強烈的擔當精神、負責精神、奉獻精神扎實工作，確保安全環(huán)保落實落地。

  完善機制強化落實。富油公司生產(chǎn)系統(tǒng)明確安全環(huán)保管理組織機構(gòu)和工作職責，嚴格執(zhí)行專業(yè)內(nèi)部審核，定期檢查制度落實情況。開展成本對標工作，每周進行跟蹤統(tǒng)計，做好質(zhì)量攻關(guān)，嚴格推進質(zhì)量管理“八大環(huán)節(jié)”，認真落實質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品合格率100%。（牛杭）