近年來(lái)，神木煤化工電化公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、引入先進(jìn)設(shè)備、舉辦技能比武、構(gòu)建花園工廠、推行量化管理、創(chuàng)建“六力”班組六項(xiàng)舉措，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)工作質(zhì)量。
加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心部門(mén)，擔(dān)負(fù)著化工產(chǎn)品的原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)到最終產(chǎn)成品出廠檢驗(yàn)的全部工作，為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)工作，電化公司對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面、悉知梳理，先后建立和完善留樣管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等28項(xiàng)制度,使工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、有序化,極大地提升了企業(yè)管理水平。
引入先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效能。為全面貫徹集團(tuán)公司“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、精益智能、誠(chéng)信共贏、創(chuàng)效創(chuàng)新”思想，電化公司積極引入原料樣品收集與化驗(yàn)二維碼一體化系統(tǒng)、磅房無(wú)人值守系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)判別、自動(dòng)處理、自動(dòng)控制，不僅減少了生產(chǎn)成本、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還彌補(bǔ)了紙質(zhì)磅單易破損、易丟失等弊端，提高了工作效率、生產(chǎn)效能，為公司向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
舉辦技能比武，營(yíng)造“爭(zhēng)先”氛圍。電化公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部圍繞員工核心業(yè)務(wù)，按季度舉辦“技能比武”，考核員工操作的規(guī)范性和技巧性，不僅調(diào)動(dòng)了員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)的熱情，還幫助大家查找自身不足，提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部還圍繞“管理、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、勤勞、安全、服務(wù)、文藝”7個(gè)方面，積極開(kāi)展“季度之星”評(píng)比活動(dòng)，為員工樹(shù)立了一個(gè)又一個(gè)看得見(jiàn)、學(xué)得到的先進(jìn)典型，營(yíng)造出一個(gè)了“比學(xué)趕超 個(gè)個(gè)爭(zhēng)先”的積極氛圍，為企業(yè)健康發(fā)展匯聚了正能量。
構(gòu)建“花園工廠”，美化工作環(huán)境。為加快推企業(yè)環(huán)保提升改造，電化公司積極貫徹綠色發(fā)展理念，通過(guò)創(chuàng)建“花園工廠”，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部員工通過(guò)種植花草樹(shù)木，提高綠化面積，凈化空氣質(zhì)量。同時(shí)，還定期組織全體人員清掃雜草垃圾，清理地磅淤泥，徹底解決環(huán)境“臟亂差”問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部整體面貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的獲得感、幸福感。
推行量化管理，催生內(nèi)生動(dòng)力。為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，電化公司大力推行量化（積分制）管理，以“工作積分制”考核為基礎(chǔ)，采用靈活多樣的考核方式，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效“按勞分配、多勞多得”，使得質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部每個(gè)人都熱情高漲，臟活累活搶著干，實(shí)現(xiàn)了員工由“我不做”、“不想做”轉(zhuǎn)變成了“我想做”、“我要做”“我還可以做的更好”工作狀態(tài)。調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的熱情，形成職責(zé)分明、爭(zhēng)先比先的工作學(xué)習(xí)氛圍，極大地催生企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
創(chuàng)建“六力”班組，激發(fā)員工活力。近年來(lái)，電化公司以提升班組學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、文化力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織力“六力”為抓手，將班組建設(shè)與日常安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控等工作相結(jié)合，附加“查找提改獻(xiàn)”、合理化建議等創(chuàng)新項(xiàng)目作為加分項(xiàng)，通過(guò)建立“日督促、周檢查、月考評(píng)”，設(shè)立公示欄，評(píng)選“優(yōu)秀班組”，使全員學(xué)典型、找差距、當(dāng)先進(jìn)、做表率的氛圍日益濃厚，工作活力得到了充分激發(fā)。（郭倩影）
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