近年來，能源公司深入開展轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)，以規(guī)劃引領(lǐng)、降本增效、優(yōu)化供銷、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)保障體系，向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
緊握規(guī)劃引領(lǐng)，鞏固要素保障
能源公司強(qiáng)化規(guī)劃的約束性，堅(jiān)決把牢發(fā)展方向，一項(xiàng)接著一項(xiàng)辦、一茬接著一茬干，發(fā)揮規(guī)劃的先導(dǎo)性、引領(lǐng)性作用，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范建設(shè)。通過年初職代會(huì)《行政工作報(bào)告》總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷進(jìn)行優(yōu)化提升，切實(shí)把規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)成果。
緊握降本增效，提升核心力量
為節(jié)約用電量，降低生產(chǎn)成本，能源公司對(duì)電石分廠2#、4#電石爐進(jìn)行了升級(jí)改造，大修后單爐日產(chǎn)量增加了20噸以上，電耗也大幅度下降。潔能發(fā)電分公司通過給水大母管制技術(shù)改造、連排蒸汽回收利用、二期空冷噴淋降溫等技術(shù)手段，提高了蒸汽發(fā)電的利用效率，過去一年廠用電下降了2900萬度，共計(jì)節(jié)約700余萬元。
緊握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握客戶需求
能源公司緊盯市場(chǎng)，把握機(jī)遇，及時(shí)掌握全國電石市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并隨時(shí)調(diào)整科學(xué)有效的銷售思路，加大電石自提比例，電石自提客戶比例提高了16%以上，自提客戶噸電石價(jià)格相較同行業(yè)高約80元，由此而增加的利潤在350萬元以上。
能源公司繼續(xù)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，以阿里巴巴網(wǎng)上采購等方式堅(jiān)持創(chuàng)新采購模式降低采購費(fèi)用90萬元左右；探索優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商年度框架協(xié)議模式，在保證質(zhì)量的同時(shí)費(fèi)用下降12%以上；每噸石灰石到廠價(jià)格下降約18.5元。
緊握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打破固定格局
在能耗和碳排放指標(biāo)增量鎖定的背景下，能源公司面臨著產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)的艱巨任務(wù)和重大風(fēng)險(xiǎn)。按照國家煤炭工業(yè)規(guī)劃清潔、低碳、高效、集中的原則，能源公司積極探索蘭炭清潔生產(chǎn)模式，對(duì)傳統(tǒng)熄焦方式進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了氨水熄焦向蒸汽熄焦技術(shù)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過技術(shù)改造的蘭炭爐實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，生產(chǎn)的蘭炭，部分指標(biāo)達(dá)到或超過了無煙煤指標(biāo)。目前公司，已經(jīng)形成了“煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—電力、煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—化肥（碳酸氫銨）”等多種形式的綜合循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。（楊培超）
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