為了提升公司整體管理水平，夯實基層一線管理工作，建立具有學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力強的新型六力班組。3月26日，電化公司召開六力班組建設(shè)啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計50余人參加會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理辛文輝出席會議并講話。
會上，人力資源部部長焦萍宣讀了六力班組建設(shè)項目方案。華謀咨詢公司六力班組理論創(chuàng)始人夏輝老師深入淺出地為大家解釋說明了六力班組建設(shè)項目年度計劃。并針對班組班前例會、建立班組評價選拔機制、提升班組組織力等方面進行了系統(tǒng)的講解，為班組管理提出指導(dǎo)性的工作思路和方法。
隨后，各個推進單位代表進行了慷慨激昂的表態(tài)發(fā)言，紛紛表示相信此次“六力”班組建設(shè)的啟動，公司將要迎來新的變化。并一定嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每一項任務(wù)，把班組建設(shè)的各項基礎(chǔ)工作做實，做細(xì)，做規(guī)范。
最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理辛文輝就如何推進“六力”班組建設(shè)提出以下三個方面的意見。一是要充分認(rèn)識“六力”班組建設(shè)的重大意義。加強班組建設(shè)，是提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手，提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在；二是提升“四個水平”，確保“六力”班組有序開展，要做到強化指導(dǎo)，完善制度，培養(yǎng)人才，完善機制；三是找準(zhǔn)工作重點，確保“六力”班組建設(shè)取得實效。要做到全面掌握“六力”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大典型培育力度，營造濃厚氛圍。（呼嘉咪）
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