經(jīng)營管理
生產(chǎn)經(jīng)營
首頁 ? 經(jīng)營管理 ? 生產(chǎn)經(jīng)營
奮進陜煤 | 解鎖神木煤化工富油公司降本增效“密碼”
發(fā)布時間：2024-11-15 瀏覽量：1111 分享到：
在神木煤化工所屬富油公司，一場以日成本核算為基因的“精準(zhǔn)醫(yī)療”正在展開：生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時上傳、工藝指標(biāo)智能分析、成本控制精準(zhǔn)施策……這個讓每位員工都變身"經(jīng)濟醫(yī)生"的創(chuàng)新實踐，不僅讓企業(yè)“筋骨更健康”，更讓高質(zhì)量發(fā)展的脈搏跳動得更加有力。
“掰指頭”算出大文章
“以前覺得成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，現(xiàn)在每天掰著指頭算賬，連用多少脫鹽水都要精打細算。”生產(chǎn)班長說道。這種轉(zhuǎn)變源于富油公司全面推行的日成本核算進班組工作。
今年以來，富油公司建立了“年度預(yù)算+月度滾動預(yù)測+周經(jīng)營研判+日成本核算”的精細化管理機制，構(gòu)建了以投入產(chǎn)出為核心的成本核算模型，涵蓋原輔料、燃料動力、人工等全要素指標(biāo)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、實時分析、動態(tài)優(yōu)化。
在這套科學(xué)完備的成本核算體系指引下，已對10個裝置、40個小單元開展日成本核算，梳理出74個成本控制點，讓成本管理真正做到“橫縱對比、標(biāo)準(zhǔn)對照”，形成操作崗位對照降耗點正向降本，班組對比核算倒逼降本的良性循環(huán)。
“火眼金睛”盯準(zhǔn)每分
走進富油公司中心控制室，幾塊大屏幕實時顯示著各裝置運行數(shù)據(jù)。“看，1326裝置二班剛剛完成一次工藝優(yōu)化。”調(diào)度員小李指著屏幕說，“他們根據(jù)原料PONA分析結(jié)果，及時調(diào)整了環(huán)己烷、甲基環(huán)己烷的抽出量，這一班就多創(chuàng)效2786元。”
這樣的創(chuàng)新實踐在富油公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。1322一班通過優(yōu)化電脫鹽罐注劑用量，實現(xiàn)單位成本降低378元；生產(chǎn)部門創(chuàng)新開展空冷器高壓沖洗，助力余熱發(fā)電量提升2MW/h；FTH中心及時調(diào)整柴油產(chǎn)品終餾點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提升了經(jīng)濟效益……
在這種機制引導(dǎo)下，各生產(chǎn)裝置持續(xù)挖潛增效。50萬噸煤焦油全餾分加氫裝置交出了一份亮眼的成績單：每噸產(chǎn)品燃料氣單耗從4月份的24.1方降至18.6方，凈化煤焦油單耗從1.13降至1.04，噸產(chǎn)品成本同比下降574元。51萬噸環(huán)烷基油加氫裝置同樣表現(xiàn)不俗，燃料氣單耗降低5.45方，成本同比降低442元。
“鐵算盤”打響節(jié)支戰(zhàn)
“成本管理就像‘顯微鏡’，讓我們能夠清晰地看到每個環(huán)節(jié)的資源投入。”一位技術(shù)員形象地說道。通過建立激勵機制，公司進一步調(diào)動員工積極性，預(yù)計發(fā)放降本增效獎勵18萬元。
這種“算賬經(jīng)營”的“小算盤”，不僅喚醒了生產(chǎn)一線的神經(jīng)末梢，更激發(fā)出強大的創(chuàng)新動力。公司共梳理出降耗增效點226個，閑置資產(chǎn)2045項，開展技改技革71項，累計帶動降本增效1.4億元。
面向未來,富油公司持續(xù)深化日成本核算,大力推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為神木煤化工高質(zhì)量發(fā)展貢獻富油智慧和力量。（趙蔡浩）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室