夏意猶未盡，忽覺秋已來。三季度是發(fā)起“夏秋攻勢”和決勝年度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點，富油公司牢牢把握下半年工作主基調(diào)，堅持在安全環(huán)保管控上嚴(yán)抓細(xì)管，在產(chǎn)能釋放上主動出擊，在經(jīng)營提效上持續(xù)發(fā)力，吹響了奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年任務(wù)目標(biāo)“沖鋒號”。
多點發(fā)力抓安全
面對下半年依然緊張的生產(chǎn)任務(wù)，富油公司錨定目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅持走好安全發(fā)展之路，召開安全例會、持續(xù)開展生產(chǎn)“無事故月”活動，對當(dāng)前全廠安全工作進行深刻剖析，部署下一步工作重點，強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
富油公司安全監(jiān)察部嚴(yán)格落實安全管控體系提升實施方案各項舉措，通過理念宣貫、制度完善、常態(tài)化自評、專業(yè)外審等促進安全管控體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)全面落地落實。進一步優(yōu)化完善“崗位安全風(fēng)險清單”“設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分析清單”和“隱患排查清單”，提高風(fēng)險防范精準(zhǔn)度。定期監(jiān)督、推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動與安全生產(chǎn)治理能力提升年行動重點工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力。建成線下培訓(xùn)空間與OTS模擬仿真系統(tǒng)，切實提升安全培訓(xùn)實效。
精細(xì)管理提質(zhì)效
三季度以來，富油公司各部室緊密圍繞工作部署，全力以赴推進三季度工作任務(wù)，確保年度目標(biāo)順利完成。
富油公司供應(yīng)中心進一步強化業(yè)務(wù)人員激勵和考核力度，重點把控煤焦油采購質(zhì)量，滿足裝置運行；積極推動陜煤商城全面上線運行，分類、分區(qū)管理庫存物資，實現(xiàn)精細(xì)化、高效化庫存管理。市場營銷中心在山東及江浙設(shè)立兩處市場營銷代表處；通過參加行業(yè)供需交流會、調(diào)研市場、拜訪客戶等措施，摸底調(diào)研下游產(chǎn)品市場需求情況，提升市場研判能力。財務(wù)資產(chǎn)部持續(xù)規(guī)范項目建設(shè)財務(wù)核算與資產(chǎn)管理，加緊完成年度資產(chǎn)清查工作；根據(jù)裝置生產(chǎn)負(fù)荷、市場變化及產(chǎn)品利潤空間等要素，優(yōu)化算賬模型，指導(dǎo)做好裝置運行管控；持續(xù)開展算賬經(jīng)營應(yīng)用案例征選工作，精選可復(fù)制、可推廣案例，厚植算賬經(jīng)營文化……持續(xù)開展日成本核算進班組活動，完善成本模塊數(shù)據(jù)，確定各裝置最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品效益對比分析，保障經(jīng)營效益有效提高。
穩(wěn)健運行增業(yè)績
進入三季度，富油公司一片欣欣向榮之勢，廠區(qū)草木蒼翠，鶯聲婉轉(zhuǎn)，晨曦拂曉，機器轟鳴、人員穿梭……富油人正以最飽滿的精神攻堅克難，向下半年各項重點任務(wù)發(fā)起沖鋒。
集思廣益解決高濃度有機廢水處理裝置凈化水COD高及設(shè)備堵塞問題，有效降低含酚污水庫存。提前謀劃冬季防凍工作，確保10月前完成2#聯(lián)合、制氫、1322裝置熱水伴熱改造。做好1322預(yù)處理新增離心機技改，確保1322預(yù)處理負(fù)荷穩(wěn)定維持在88t/h以上，將E#離心機搬遷至17萬噸裝置運行，保障17萬噸裝置預(yù)處理高負(fù)荷運行，保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。不斷優(yōu)化設(shè)備管理，啟用生產(chǎn)管理平臺檢修計劃模塊，提升設(shè)備預(yù)防性維護能力。完成設(shè)備管理重點制度完善工作，為設(shè)備高效管理提供機制保障。（白雪蓉）
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