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四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，能源公司上下必須亮出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、堅(jiān)定敢打必勝的信念，克難攻堅(jiān)、拼搏奮進(jìn)，全力打響打贏四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)！

一是提高員工操作技能。通過(guò)黨員先鋒隊(duì)授課、講解、師帶徒提高員工對(duì)生產(chǎn)操作難點(diǎn)、重點(diǎn)、四新等知識(shí)的掌握，切實(shí)提高技術(shù)員、班組長(zhǎng)及員工綜合專業(yè)素質(zhì)，制定講小課方案。安排黨員干部對(duì)生產(chǎn)操作實(shí)踐中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題、操作規(guī)程、安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)等進(jìn)行“講小課”。電石車間安排每月2次、原料車間安排每月1次。扎實(shí)開(kāi)展“技術(shù)技能提升年”活動(dòng)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)、車間班組實(shí)訓(xùn)、特色師徒制等，有效提升職工技術(shù)技能水平，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效，提升生產(chǎn)效率。

二是杜絕工藝事故，減少工藝報(bào)警。樹(shù)牢“波動(dòng)就是事故”的生產(chǎn)管理理念，按照“是事故就要調(diào)查，有調(diào)查就要處理、整改”的閉環(huán)管理模式，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)抓工藝指標(biāo)管理，定期進(jìn)行工藝指標(biāo)分級(jí)檢查，通過(guò)支部專題黨日活動(dòng)，全面消滅造成裝置生產(chǎn)波動(dòng)的各類潛在因素，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

三是核心設(shè)備升級(jí)管理。電機(jī)殼制作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少了尺寸誤差，對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行滲漏檢驗(yàn)，并張貼合格證。電機(jī)殼對(duì)接后進(jìn)行探傷試漏，車間管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。分公司組織支部黨員每周對(duì)電極殼焊接質(zhì)量和垂直度進(jìn)行周期性檢查，通過(guò)各級(jí)監(jiān)督管理保證電石爐核心設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。