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近日，神木煤化工能源公司組織開展“6S-CTPM”班組管理暨“五型五佳班組”建設(shè)總結(jié)會。

  會上，潔能發(fā)電分公司、電化分公司、人事企管部及推進(jìn)辦的成員分別對全年“6S-CTPM”和班組建設(shè)的開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。華謀咨詢顧問老師對各位代表的發(fā)言作了點(diǎn)評，并就設(shè)備泄漏及潤滑管理進(jìn)行了講解，為參會人員上了一堂生動的精益管理課。

  會議對一年來在能源公司“6S-CTPM”及班組建設(shè)中做出優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予了表彰。能源公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟及華謀顧問李洪均老師分別為其頒獎。

  張進(jìn)峰對“6S-CTPM”班組管理暨五型五佳班組建設(shè)工作取得成績表示肯定。他表示，“6S-CTPM”班組管理和五型五佳班組建設(shè)工作是能源公司一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，并與生產(chǎn)活動相互促進(jìn)。不僅為生產(chǎn)活動提供了有力支撐，同時(shí)也對生產(chǎn)活動進(jìn)行了有效的監(jiān)督和評估。他強(qiáng)調(diào)，一是要確立明確的目標(biāo)，并在全公司范圍內(nèi)達(dá)成思想統(tǒng)一。二是要加強(qiáng)對班組的教育培訓(xùn)工作，通過高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保障能源公司的發(fā)展。三是要勇于面對困難，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變。四是要強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理工作，通過高水平的管理能力來推動能源公司的發(fā)展。五是要強(qiáng)化班組的作風(fēng)建設(shè)，用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度來推動能源公司的發(fā)展。六是要深入持久地推行精益管理，并建立長效機(jī)制。