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奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

泰和公司黨總支書記、董事長 王志忠

回顧三季度，受宏觀經(jīng)濟增速下行壓力持續(xù)，我們面臨著低碳環(huán)保、企業(yè)轉型升級等嚴峻問題，因此圍繞“奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”我有以下幾點認識：

  一是堅持黨的領導，堅決貫徹黨的群眾路線。始終加強政治理論學習，利用黨總支理論學習、三會一課、學習強國等載體，不斷提高政治素養(yǎng)，認真執(zhí)行落實神木煤化工黨委的各項指示精神和工作要求，在工作中時刻發(fā)揚擔當和斗爭精神，做到經(jīng)常深入職工。把深入職工群眾作為開展工作的主要方式、提高本領的重要途徑，經(jīng)常開展談心談話，把職工面臨的問題發(fā)現(xiàn)出來，把職工的意見反映上來，把職工創(chuàng)造的經(jīng)驗總結出來。二是堅持人才強企，強化隊伍建設。主動對標業(yè)務需求，瞄準業(yè)務人才缺口，完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發(fā)展體系，以科學高效的組織結構進行人才優(yōu)化配置，抓好“關鍵少數(shù)”，錘煉“中堅力量”，提升“基礎底板”，促進人員業(yè)務專業(yè)化、能力綜合化，加大公開競選步伐，讓有為者有位、多奉獻者多收獲，推動公司人才隊伍建設向?qū)I(yè)化、高效化邁進，為堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)提供堅強的人才保障。三是堅持安全環(huán)保為先，嚴守紅線底線。強化安全主體責任落實，面對安全環(huán)?，F(xiàn)狀和四季度要奮起直追全年目標的形勢下，我們要打起十二分精神，通過重大隱患專項排查治理、“百日安全”行動及環(huán)保提標整治等重要抓手，實現(xiàn)全年安全環(huán)保“零”目標。四是堅持效能提升，強化生產(chǎn)促效益。近期，部分產(chǎn)品市場稍有回暖，我們要抓住難得的機遇，通過抓好生產(chǎn)裝置運行，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)，促進經(jīng)營效益提升，壓實各方責任、明確舉措、蓄力攻堅、全力奮進，以優(yōu)異的成績奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。