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會(huì)上，該公司工會(huì)葉萍對新修訂的《“五型五佳”班組實(shí)施方案》進(jìn)行了通報(bào)，重點(diǎn)圍繞職能分工、考評辦法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面深入進(jìn)行了解讀，指出了目前企業(yè)班組建設(shè)存在的問題和差距，明確了下一步班組建設(shè)的任務(wù)，并就大家提出的問題進(jìn)行了逐一解答。

  王廷指出，一是要轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。“五型五佳”班組是基層管理人員能力提升，基礎(chǔ)工作效能提升的重要手段，各部門、車間一定要高度重視，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不遺余力推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)。二是以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)。進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、明確時(shí)間、明確責(zé)任，列出清單，確保班組建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)見效。三是化繁為簡，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，不搞形式主義，不做表面文章。四是干部帶頭，全過程支持。相關(guān)管理人員要每半月深入班組指導(dǎo)一至兩次，及時(shí)做好糾錯(cuò)和過程管理，千方百計(jì)為基層班組提供幫助。