春芽破土，春木發(fā)枝，陽光明媚的三月，盎然的春意滲透在每一寸土地上。尋著春的氣息，電化公司闊步向前踏上追尋春天的旅程，在設備之間、在生產(chǎn)一線、在每一寸土地上追趕著春天的腳步。
“春天來了，氣溫逐漸回升，我們也要行動起來了，可不能讓這寶貴的春光白白溜走。”電化公司要建設綠色工廠深知“一年之計在于春”的道理。
匯聚力量“趕在前”
“立足當下，著眼長遠，從現(xiàn)在開始，我們的一切工作都要圍繞‘一流’來展開，把‘一流’工作部署落實到年度經(jīng)營、規(guī)劃編制、戰(zhàn)略舉措、產(chǎn)業(yè)調整、企業(yè)治理、黨建引領等各個方面……”在奮力開創(chuàng)電化公司高質量發(fā)展新局面，進一步推進穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，形成全員轉型攻堅的強大合力，電化公司多措并舉積極貫徹學習陜煤集團、神木煤化工公司職代會精神。
電化公司上下統(tǒng)一思想，匯聚力量，邁出同一個步調，保持只爭朝夕的緊迫感，樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的使命感，大力弘揚創(chuàng)新與實干的“奮進者文化”，讓干部職工心往一處想、勁往一處使，將思想和行動自覺統(tǒng)一到全面實現(xiàn)各項決策部署上來。
基層干部“干在先”
“干工程要守住現(xiàn)場，把好質量，只有大部分時間在現(xiàn)場，有問題才能及時解決，這樣既能提高施工進度，同時施工單位也不敢弄虛作假，質量自然有了保障。”在煤泥系統(tǒng)升級改造的施工現(xiàn)場，項目負責人不斷對施工人員進行現(xiàn)場教育和指導，他認為現(xiàn)場管理只有跑得勤、說得勤、管得勤，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
趕著春天的腳步，電化公司已迅速按下項目建設“加速鍵”。1×25MW（3#）機組超低排放和節(jié)能降耗改造項目背壓汽輪機已進入調速系統(tǒng)、油系統(tǒng)調試階段；260t/h循環(huán)流化床鍋爐主體鋼架全部安裝完成，鍋爐受熱面已進入全面安裝階段，其中空預器吊裝完成，返料器吊裝就位，施工現(xiàn)場一派大干、實干的繁榮景象。
安全生產(chǎn)“抓在前”
“安全生產(chǎn)怎么抓都不為過，安全生產(chǎn)怎么獎勵都不為過，我們去年好成績的取得，離不開安全監(jiān)管，抓安全就要提早抓。一定要將‘安全壓倒一切，一切服從安全’的安全管理思想落實到行動上”。在春季專項檢查例會，公司領導強調。
今年來，電化公司深化風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，實現(xiàn)風險點清單化管控，夯實隱患排查任務。對照“一崗一清單”，制定186份安全履職清單，形成120本“一人一本賬”。持續(xù)完善隱患收購獎勵和安全監(jiān)管人員專項獎勵制度，強化對交接班、巡檢等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立全流程管控體系，有效組織全員參加理論與實操培訓，持續(xù)建設完善安全培訓空間，奮力打造應急消防標準化隊伍，加大事故管控力度，嚴格依規(guī)依紀依法開展調查處置和追責問責。同時要求所有安全崗位人員下沉一線，通過全過程、全方位的方式排除隱患，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
新芽初綻，釋放春的訊息；綠苗微啟，升騰新的夢想。在這草長鶯飛的美好時節(jié)，神木煤化工電化公司只爭朝夕、搶抓時機，吹響了高質量發(fā)展的號角。嗡嗡作響的起吊設備、機器轟鳴的廠房車間、奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線的員工們，處處涌動著奮進熱潮，大家正以堅定的決心和滿腔的熱情，追趕著春天的腳步，描繪電化公司未來發(fā)展的壯美畫卷。（呼嘉咪）
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