新年伊始，神木煤化工富油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)神木煤化工公司一季度穩(wěn)增長(zhǎng)精神，保持“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)施策嚴(yán)格落實(shí)，鉚足干勁沖刺首月“開(kāi)門(mén)紅”。
針對(duì)2022年各中心裝置運(yùn)行管理暴露出來(lái)的短板和問(wèn)題，富油公司要求各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)一步壓實(shí)專(zhuān)業(yè)職責(zé)，堅(jiān)持以工藝平穩(wěn)率、儀表自控率、過(guò)程報(bào)警管理、設(shè)備運(yùn)行可靠性為抓手，將工作指標(biāo)進(jìn)一步量化，并制定切實(shí)可行的措施，全方位夯實(shí)各裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要求各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，高水平推進(jìn)隱患治理，做好設(shè)備預(yù)防性維修工作，從源頭管控現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)數(shù)量，優(yōu)化各類(lèi)票證開(kāi)具流程與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安排，加強(qiáng)過(guò)程管控與質(zhì)量管理，保證有效作業(yè)時(shí)間，減少危險(xiǎn)作業(yè)量，推進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃管理，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)各級(jí)各類(lèi)作業(yè)方案的編制、培訓(xùn)與審批，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位。
根據(jù)近期各專(zhuān)業(yè)組檢查出的“低、老、壞、舊”問(wèn)題，各中心堅(jiān)持“重復(fù)問(wèn)題反復(fù)抓，系統(tǒng)問(wèn)題重點(diǎn)抓”的策略，持續(xù)推進(jìn)各裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌走上新的臺(tái)階。在提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平方面，各中心堅(jiān)持用好師帶徒、老帶新、外出訓(xùn)、內(nèi)部練等機(jī)制化培訓(xùn)，優(yōu)化班組人員的培訓(xùn)工作，各中心根據(jù)自身實(shí)際情況制定不同的獎(jiǎng)懲辦法，以此形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。針對(duì)部分崗位勝任能力有所欠缺的人員，指定專(zhuān)人進(jìn)行幫扶，制定“一幫一”培養(yǎng)計(jì)劃，完善輪崗、內(nèi)部崗位交流等做法，保證各裝置人員力量充足，進(jìn)而全面提升專(zhuān)業(yè)管理水平。
接下來(lái)，富油公司全員上下堅(jiān)定信心、保持定力、乘勢(shì)而上，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)運(yùn)行工作，努力沖刺一季度生產(chǎn)任務(wù)，在2023年新征程中再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，持續(xù)貢獻(xiàn)力量！（牛杭）
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