距完成陜煤集團下達的穩增長目標僅過去9天，神木煤化工公司再接再厲、奮力沖刺，再次完成產量599.9萬噸的年度穩增長奮斗目標。截至12月22日，累計生產主要化工產品601.25萬噸，發電28.11億度，為“年終大考”交上高分答卷。
2022年，面對錯綜復雜的市場環境和疫情沖擊，該公司在危機中育新機，于變局中開新局，始終保持戰略定力不動搖，搶抓機遇、精準施策，高質量完成了各項目標任務。將安全環保工作放在首要位置，認真貫徹落實《安全生產法》、“安全生產十五條措施”和陜煤集團“40項工作要求”，扎實開展安全生產專項整治三年行動，有效解決了中控室、球罐區不符合安全距離等一批長期制約公司發展的安全隱患。大力推進安全管控體系和雙重預防機制數字化建設，實現了安全管理標準化、體系化和風險分級管控和隱患排查治理數字化。扎實開展全員安全培訓教育和應急救援演練，推行領導值班帶班查隱患和逢會講安全、員工分享安全經驗等工作機制，定期組織各單位專業技術人員開展隱患互查互學活動，加大同類型、重復性隱患的排查和整改力度。對安全環保消防效能提升等重點工作實施掛圖作戰、明責加壓，全年安全環保工作形勢平穩向好，實現了安全“零傷害”、環保“零追責”的目標。
該公司深入剖析各裝置生產運行存在的短板，明確了以優化年度大檢修、加快能效提升改造和攤薄生產成本的突破口，提高裝置在115%設計負荷下穩定運行，日保產量2萬噸的工作總思路，同時聚焦“雙碳目標”，堅持“源頭減碳、過程降碳”思路，開展減污降碳行動和“無泄漏工廠”創建工作。累計投資4.48億進行裝置能效提升改造，通過請進來把脈會診，走出去問計尋道，對制約裝置產能提升的頑瘴痼疾開展多專業把脈會診，制定《生產裝置能效提升三年行動方案》，各單位專業技術人員按照方案實施精準施策、靶向治療、切除病灶，實現了各生產裝置“滿出力、最優態”的高昂運行姿態，蘭炭、電石、發電裝置運行創歷史最好水平，運行率同比分別提高8.6%、7.8%和16.1%，負荷率同比分別提高12.1%、13.1%和3.5%。產品產量同比增產113.49萬噸，裝置能效提升改造取得新實效。
該公司始終堅持黨建工作與生產經營深度融合不偏離，引導全員牢固樹立危機意識和責任擔當。不斷創新管理模式、擴寬管理思路，從“人人都是創效者、崗位就是利潤源”“轉作風、提能力、抓落實”抓起，通過開展“黨員示范崗”“黨員身邊無事故”“技術比武”等活動，實現了關鍵裝置、重點崗位黨員示范崗全覆蓋，以點帶面發揮黨員先鋒模范核心輻射作用，在黨員的示范引領下，開展6S-CTPM精益管理，打造145個樣板區和推進區，驗收通過131個，累計打造設備733臺套，通過驗收730臺套；“三比一練一帶”班組創新性建設等一批新的管理模式、典型經驗和好的做法得到了廣泛推廣和應用，其中“橫大班激勵績效獎金考核評比法勞動競賽”“三比一練一帶”班組建設分別榮獲省能源化學地質工會工作創新項目和工會創新項目三等獎，天元公司加氫一班榮獲“陜西省能源化學地質系統工人先鋒號”，在開展“反三違”活動中，黨員帶頭遵章守紀，深入現場查隱患，糾正他人違章行為，“三違”行為下降10%，員工安全意識顯著提升。各類技能大賽的開展，培養和挖掘了一批專業技術人才，打造了一支高素質、高水平的隊伍，安全隱患、技改難題等一批疑難雜癥在他們面前迎刃而解，公司經營管理水平顯著提升。（劉寶堂）
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