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今年以來，天元公司持續深化“五型五佳”班組標準化建設，積極構建科學合理、優質高效的班組管理體系，全面激發班組“微單元”的內生動力，為企業治虧創效、提質增效提供有力支撐。

打造“安全型”班組，強基固本筑防線

堅持以“嚴、細、實”的要求抓班組安全，以安全管理標準化班組創建為抓手，不斷夯實班組安全管理基礎。結合百日安全行動、消防宣傳月等，開展安全板報評比、親情助安等特色活動，不斷強化全員安全意識。持續提升班前會和班后會質量，做實班組安全事故警示教育，常態化開展事故案例大討論大反思。深入開展“黨員身邊無事故”活動，班組黨員帶頭查隱患、糾三違、保安全。建立隱患收購獎勵機制，累計收購隱患1396條，兌現獎勵71190元。持續加強日常應急演練，檢驗預案、鍛煉隊伍、積累經驗，增強班組應急處突能力。1-10月，累計開展各類應急演練323次。

打造“學習型”班組，厚植沃土育英才

以職工素質能力提升為目標，常態化開展崗位練兵、技能培訓、“師帶徒”活動等，累計開展安全、管理、技能等方面培訓408次，231 人通過職業技能等級評聘，61人通過專業技術職稱評聘。組織開展2025年“安康杯”崗位勞動競賽和第五屆“卓越杯”職工技能大賽，全面檢驗班組建設成果，提升職工技能水平，共計評出先進班組3個，技能大師2名、優秀技術能手4名等。鼓勵各班組和廣大職工參加外部各類技能競賽，1人榮獲“西部技能之星”稱號，副產品中心運行三班榮獲2025年陜西省班組建設大賽三等獎、榆林市班組建設大賽二等獎。

打造“精益型”班組，精打細算控成本

持續鞏固深化“6S-CTPM”精益管理成果，保持作業現場整潔有序、文明衛生，杜絕資源跑冒滴漏與浪費，不斷提升現場管理的規范化、精細化水平。大力推進日成本核算進班組，落實全員、全要素、全過程成本管控舉措，共計梳理降耗點76處、307條。1-10月，通過每日對原材料消耗、公用介質使用等進行精細化統計與對比分析，不斷優化工藝操作，減少物料消耗，節約生產成本159.08萬元；通過優化柴油與石腦油產出比例，創效1479萬元；通過及時調整油品、瀝青焦產出比例，創效60.37萬元；通過優化蒸汽調度，外售蒸汽42974.74噸，增加收入425.45萬元，創效20.35萬元。

打造“創新型”班組，深挖內潛激活力

持續開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”全員雙創競賽活動，共計征集“雙創”成果40余項，評定優秀成果8項，創造效益252萬元。充分發揮勞模工匠人才創新工作室示范引領作用，立足生產實際，選取確定1項跨聯盟攻關課題和12項重點攻關課題。將“五小”創新、“三小一練”、合理化建議征集等活動納入班組考評要素，不斷激發全員創新創效活力。1-10月，共計征集、采納合理化建議50余條，獲得授權專利16件，9個創新成果在2025年陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎。

打造“和諧型”班組，凝心聚力共奮進

積極構建“民主管理+人文關懷+文化沁潤”三位一體的班組文化建設模式，堅持落實班務公開，完善班組內部管理制度、民主評議機制等，形成各項工作“人人出主意、個個想辦法、件件重落實”的濃厚氛圍。扎實推進“幸福天元”建設，凝聚攻堅克難的強大合力。今年以來，累計為1032名職工送上生日祝福，為18名困難職工建立檔案，為5名考上大學職工子女送上鼓勵金，為100名職工子女開設暑期托管班，對40名生病住院、退休離崗、生育、結婚的職工進行走訪慰問等，職工幸福指數進一步提升。