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進入四季度，神木煤化工富油公司錨定年度目標任務，以“時不我待、決戰必勝”的奮斗姿態，在安全管理、項目建設、市場拓展三大維度精準發力，引領全體干部職工加壓奮進、聚力攻堅，全力沖刺“十四五”規劃圓滿收官。

管理提升強安全

富油公司構建領導班子包聯制度，班子成員深入包保班組開展安全專題宣講，找準找實切入點、結合點，用小事例講清新形勢，用家常話解讀新要求，切實打通形勢任務教育“最后一公里”。通過系統學習、案例剖析、舉一反三，從根源上破解職工安全思想認知偏差與制約安全生產的深層次矛盾，引導全員立足崗位落實落細每一項措施、盯緊盯牢每一個環節、抓實抓細每一項工作，全面激活安全生產內生動力。嚴格執行“無視頻不作業”規定，積極構建“視頻監控-重點檢查-現場核查-事后溯源”的高效監管體系，強化特殊作業環節全過程視頻監控，確保生產現場安全萬無一失。

項目攻堅提效率

圍繞“黑燈工廠”項目建設目標，富油公司科學部署施工計劃、優化資源配置，推動“黑燈工廠”項目按下“加速鍵”，計劃10月底完成全廠AAS報警治理工作及12月底上線投用1120裝置APC系統，最終實現工藝優化、降本增效、解放生產力，進一步提高安全、質量管理水平和經濟效益。在基礎自動化滿足的條件下，實現產品合格率100%，裝置有效控制回路自動化投運率大于95%，操作頻次降低80%以上，最終實現石腦油加氫裝置及石腦油分離裝置的安穩長滿優運行和自主運行操作。

優化生產贏市場

面對激烈的市場競爭，富油公司精準研判市場走勢，優化產品結構與營銷策略。樹立“以產定銷”和“以銷定產”雙向思維模式，實施全產品線戰略布局，針對不同客戶群體需求，實施“定制化”產品服務，持續“增品種、提品質、創品牌”，為客戶提供多元化產品，增強企業核心競爭力，累計銷售定制化產品3073.02噸。自主研發的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油，順利通過中國機械工業聯合會新產品技術鑒定，產品達到同類產品國際領先水平，提升了高端產品的市場品牌力。持續完善日成本核算進班組機制，將市場價格信號轉化為生產調整指令，力爭將優勢產品占比提升至70%。