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自百日安全行動啟動以來，神木煤化工富油公司緊扣百日安全攻堅戰(zhàn)總要求，以安全培訓、隱患排查、規(guī)范操作為關鍵抓手，推動安全生產(chǎn)工作走深走實，用扎實行動筑牢安全生產(chǎn)防線。

嚴把全員“思想關”

富油公司圍繞“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主線，深入開展全員安全警示教育活動，構(gòu)建“領導干部帶頭講、專業(yè)人員專題講、職工代表互動講”宣講矩陣。通過視頻播放、圖片展示、案例剖析等形式解讀典型事故案例，做到以案為鑒、以案促改、舉一反三，進一步增強全員安全意識。同時，充分運用每周一案例、每旬一培訓、每月一考核“三個一”安全教育體系，累計開展安全教育培訓9次，覆蓋各類學習內(nèi)容11項，持續(xù)筑牢職工思想防線。

壓實履職“責任關”

緊盯生產(chǎn)一線、檢維修作業(yè)、工程項目建設等關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化組織安全大檢查、月度重大事故隱患排查、“打通消防安全通道”專項行動，對重大風險、重大隱患、重點部位等關鍵點開展全面系統(tǒng)檢查，確保風險隱患排查不留死角。持續(xù)落實安全生產(chǎn)責任“一崗一清單”“一人一本賬”，依據(jù)“三管三必須”要求及企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，從安全巡查質(zhì)量、隱患排查標準、“雙紅線”風險辨識落實等方面嚴格規(guī)范，確保各級管理人員安全履職到位。

把好管理“風險關”

聚焦“人、機、環(huán)、管”四要素，持續(xù)開展“四種類型作業(yè)”及監(jiān)護人安全專項整治，完善考核機制，實現(xiàn)日常監(jiān)管、隱患排查、問題上報的“清單化、全流程、閉環(huán)式”管理；以用心工作制為抓手，每日開展作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，督促班組成員做好現(xiàn)場隱患整改，及時糾正“三違”行為。實行“承包商負責人+現(xiàn)場安全員”雙監(jiān)護制度，重點核查特種作業(yè)人員操作證有效性，確保100%持證上崗。同時，通過員工手指口述、老帶新傳幫帶、領導包聯(lián)班組、親情安全寄語、常態(tài)化安全檢查等一系列務實舉措，為安全管理工作搭建堅實平臺，保障百日安全行動目標順利實現(xiàn)。