9月26日,神木煤化工公司所屬富油公司完成環(huán)烷基油中心8名班組長的勝任力評估,將依據(jù)“不勝任”標(biāo)準(zhǔn)啟動復(fù)核和轉(zhuǎn)崗程序。該項(xiàng)工作標(biāo)志著神木煤化工公司在陜煤化工板塊率先拉開班組長公推公選序幕。
作為試點(diǎn)單位,富油公司嚴(yán)格遵循神木煤化工公司《深入開展班組長公推公選的指導(dǎo)意見》,制定印發(fā)《班組長勝任力評議實(shí)施方案》,構(gòu)建起“部門審查+民主測評+現(xiàn)場述職評估”三位一體的評估體系。成立由人資、工會、紀(jì)檢、安全及業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組成的評估小組,通過履職審查、多維度民主測評、現(xiàn)場述職答辯及員工訪談等方式,全面評估班組長在業(yè)績達(dá)成、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的履職實(shí)效。

富油公司將“勝任力評議”與“公推公選”有機(jī)銜接,創(chuàng)新實(shí)施“留轉(zhuǎn)補(bǔ)”動態(tài)管理機(jī)制。評估合格者納入骨干人才庫重點(diǎn)培養(yǎng);未達(dá)標(biāo)者合理轉(zhuǎn)崗、精準(zhǔn)賦能;崗位空缺嚴(yán)格按“十步法”公開選聘,構(gòu)建“能者上、優(yōu)者留、適者轉(zhuǎn)、庸者下”的良性循環(huán)。
此次試點(diǎn)工作是神木煤化工公司體系化推進(jìn)班組建設(shè)和班組長培養(yǎng)的又一次探索實(shí)踐。今年以來,神木煤化工公司圍繞打造陜煤集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿的新目標(biāo),深入推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。“五型五佳”班組建設(shè)創(chuàng)新案例被陜西省總工會發(fā)布推廣,1個班組獲得陜煤集團(tuán)班組大賽暨勞動者講述二等獎,1個班組分別獲得榆林市班組大賽第二名、陜西省班組大賽三等獎。圍繞陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升“萬千百”工程部署,全面推進(jìn)人才體系改革和班組長隊(duì)伍建設(shè),神木煤化工公司獲評陜煤集團(tuán)“班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位”。
下一步,神木煤化工公司將以此次實(shí)踐為樣板,推動班組長公推公選由點(diǎn)上“開花”到面上“結(jié)果”,打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理、作風(fēng)正”的班組長隊(duì)伍,為深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。


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