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今年以來(lái)，神木煤化工富油公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，凝聚全員合力，推動(dòng)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”落地見(jiàn)效。

攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基

富油公司積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前，換熱站改造、高壓水沖洗、新建配電室遷建以及廠前區(qū)綠化提升等工程已完成。分散式風(fēng)電綠電電源供電項(xiàng)目及智慧能碳管理平臺(tái)項(xiàng)目取得入園批復(fù)；技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展，120噸火箭發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架熱態(tài)試驗(yàn)用煤焦油基航天煤油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)陜煤集團(tuán)驗(yàn)收。數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)成功入選陜西省首批先進(jìn)級(jí)智能工廠，OTS模擬仿真系統(tǒng)順利完成試運(yùn)行，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)竣工并通過(guò)數(shù)據(jù)管理能力成熟度三級(jí)認(rèn)證，實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)正式投入使用，三級(jí)防恐達(dá)標(biāo)建設(shè)已進(jìn)入反恐辦預(yù)驗(yàn)收階段。

高效內(nèi)外協(xié)同，賦能提質(zhì)增效

統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同體系建設(shè)，優(yōu)化資源配置，有效提升運(yùn)營(yíng)效率。各部門協(xié)同調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏與庫(kù)存策略，確保生產(chǎn)連續(xù)性和供應(yīng)穩(wěn)定性，上半年產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)37.5萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的55.15%。煤基高性能變壓器油研制與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)鑒定，該系列產(chǎn)品達(dá)到同類產(chǎn)品的國(guó)際領(lǐng)先水平。與特燃院建立科技研發(fā)合作共享平臺(tái)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展；完成漿態(tài)床催化劑前體研制方案，取得初步合成結(jié)果。與工程技術(shù)服務(wù)分公司合作完成17萬(wàn)噸裝置換劑檢修，提前72小時(shí)復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)效96萬(wàn)元。通過(guò)與物資集團(tuán)榆林分公司深化合作，借助物資超市集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，上半年完成采購(gòu)191.15萬(wàn)元，優(yōu)化了資金占用效率。

深化班子建設(shè)，鍛造過(guò)硬隊(duì)伍

扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，錘煉各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的過(guò)硬作風(fēng)。積極推進(jìn)“精準(zhǔn)培育”項(xiàng)目，舉辦“管理人員大講堂”，累計(jì)培訓(xùn)533人次。深化“師帶徒”機(jī)制，組織43組師徒結(jié)對(duì)促進(jìn)技能傳承，選派15名班組長(zhǎng)參加“精英工匠培訓(xùn)班”。啟動(dòng)“百人講師團(tuán)”建設(shè)，征集22項(xiàng)精品課程，構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)。開(kāi)展3次“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，將成本管控延伸至精細(xì)管理各環(huán)節(jié)，提出提升經(jīng)營(yíng)能力、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷等50余項(xiàng)具體措施，形成18個(gè)優(yōu)秀案例。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，選拔新任中層管理人員4名，提拔使用3名優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化公司各級(jí)班子結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)化問(wèn)題整改，確保常態(tài)長(zhǎng)效

以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面深入查擺問(wèn)題，針對(duì)查擺出的39條問(wèn)題逐項(xiàng)制定整改措施，推動(dòng)問(wèn)題整改有力有序開(kāi)展。強(qiáng)化審計(jì)職能，相繼完成了十項(xiàng)費(fèi)用、后勤支出專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障支出合規(guī)性。開(kāi)展審計(jì)整改回頭看，發(fā)揮“以審促改、以改促進(jìn)、審幫結(jié)合”功效，壓實(shí)整改責(zé)任，推動(dòng)完成歷年外部審計(jì)查出的56項(xiàng)問(wèn)題整改，有效提升企業(yè)治理效能和管理水平。以采購(gòu)、施工、服務(wù)類合同為重點(diǎn)，抽查檢驗(yàn)合同128份，強(qiáng)化信息共享與成果融通，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。制定《加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)合規(guī)管理實(shí)施方案》，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)執(zhí)行和評(píng)審機(jī)制，堵塞管理漏洞，提升采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力。