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富油公司：“緊日子”減法有道 “好日子”增效有方
發(fā)布時間：2025-06-13       瀏覽量：1066      分享到：

今年以來，神木煤化工富油公司以“緊日子”的理性自覺換取“好日子”的發(fā)展主動，向管理要效益、向精細要質量、向創(chuàng)新要動力，在資源集束中鍛造競爭優(yōu)勢，在成本管控中釋放發(fā)展?jié)撃埽脺p法思維書寫加法答卷。


減冗余，重塑精細管控架構

堅持需求牽引、動態(tài)平衡原則，通過優(yōu)化計劃提報、強化責任落實、統(tǒng)籌檢修安排等組合舉措，成功壓降庫存物資165.45萬元。組織架構精致化重構，深入推進“三定”改革，完成職能歸并、職責劃轉、業(yè)務流程簡化等關鍵任務，組織機構優(yōu)化至17個，機構運行效能大幅提升，形成高效運營模式。人員配置更加科學合理，通過崗位合并、流程再造等方式壓減冗余崗位2個，中層管理人員職數(shù)較改革前減少5個，80、90后占比達90%，內部調配40余人。

減浪費，挖掘節(jié)能降耗空間
嚴格控制工藝指標，延長1323裝置加氫處理反應催化劑運行壽命，每月可創(chuàng)效150萬元左右。優(yōu)化工藝流程，將1323裝置減頂油直接回收至輕質白油W2-TA餾程，每月可降低物料消耗20余萬元。實施1165-K-103B鼓風機1186-4101風機實施變頻改造，每年節(jié)約成本77萬元。全廠凝結水回收技改實施后，每月減少蒸汽消耗4544噸、節(jié)約成本40余萬元。與工程技術服務分公司協(xié)同合作，壓降過濾器高壓水清洗成本12.38萬元。
減成本，鍛造效益增長引擎
創(chuàng)建課題分類管理新模式，今年以來立項課題52項，創(chuàng)效達1740萬元。構建策略性采購體系，實施“低位增儲、高位調節(jié)”策略，1-5月采購單價同比下降427.67元/噸，采購量增長40.2%。優(yōu)化預付款管理，資金周轉周期從3-5天縮短至2-3天。與工程技術服務分公司協(xié)同完成17萬噸裝置換劑檢修，提前3天完成169項檢修項目，增加近百萬元經濟效益。產供銷財密切聯(lián)動，優(yōu)勢產品比例增長至68.89%。縱深推進日成本核算進班組工作，累計梳理完成3個生產中心19個重要崗位110個主要降耗點，實現(xiàn)工作質效雙突破。
減環(huán)節(jié)，重塑數(shù)智運營模式
數(shù)字化改革打破信息壁壘，OTS仿真平臺讓操作培訓從理論走向實戰(zhàn)，裝置運行穩(wěn)定性超95%；數(shù)據(jù)中臺構建縱橫貫通的數(shù)據(jù)“高速公路”，接入4.8萬計量點信息，實時采集671.76GB全域數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從“靜態(tài)存儲”轉變?yōu)椤皠討B(tài)決策”，協(xié)同效率躍升30%；深入對接陜煤財務共享服務平臺及陜煤物資商城與經營管理平臺，提高采供、財務結算效率，精準識別226個增效節(jié)點，實現(xiàn)企業(yè)管理從“憑經驗”到“靠數(shù)據(jù)”的質跨越。